超市卖场管理规章制度汇编(DOC 65页)
超市卖场管理规章制度汇编(DOC 65页)内容简介
（一）、职责与分工
（一）《展台、展位调整申请》；
（一）分工与职责
（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
（一）布局调整管理办法
（一）总部卖场管理部经理
（一）总部选定了适合门店播放的轻音乐共20首，
要求各分部在卖场内选择其中的曲目播放，并注意播放顺序。
（由总部刻好的光盘发到各分部）
（一）服务标志：体现了康华的服务理念。
（一）说明
（一）门店外场销售气氛的营造
（一）面积分配
（一）面积占比
（七）分部卖场管理部业务员职责
（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。
（七）奖惩办法
（七）面积的合理利用
（三）“爆炸”的书写与粘贴
（三）、合作方式
（三）、商品出样原则
（三）、播放内容：
（三）《宣传品领用申请》；
（三）卖场内播音工作（通知或商品信息）必须固定专人
（女性、兼职），声音要甜美，语气要柔和。
（三）商品陈列
（三）年度计划的制定
（三）广告位租赁合同的日常管理。
（三）总部卖场管理部业务员
（三）推荐栏主要起引导顾客消费的作用。
（三）考核在分部的延伸
（九）、分部卖场管理部干事职责
（九）分部样机管理工作的指导、监督。
（二）、出样管理流程
（二）、布局要求：充分利用门店手机、冰洗、
空调卖场的地理及空间优势位置，
尽可能将等离子或液晶屏放置于门口显著位置。
（二）、店面条件：
（二）、样机更新办法
（二）《卖场布置费用申请》；
（二）内场气氛营造及宣传品展示
（二）制定卖场阶段性工作计划，
对各分部月度计划、总结进行总体指导。
（二）审批流程：
（二）布局原则
（二）总部卖场管理部主管
（二）手写POP的书写与展示规范
（二）撤柜程序及审批办法
（二）标准色：
（二）硬件和装修要求：
（二）考核内容
（二）资源的统计和收费标准的制定
（二）音乐播放的音量一定要适中，
要使顾客倾听时能听清楚，专注购物时又不致被干扰。
（五）、单店辐射范围
（五）、样机的更新
（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
（五）应特别注意的几个问题：
（五）总部卖场管理部干事
（五）评比方法
（五）贴心导购、家电高参，优秀员工榜含意基本相同，
各地可视消费习性选用。
（八）分部卖场管理部店面设计主管职责
（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
（六）、已开分部新店选址原则与规定
（六）、经销样机的分类管理
（六）分部卖场管理部经理职责
（六）奖励办法
（六）奖励政策
（六）谈判策略
（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。
（十一）卖场布置费用的审核、控制。
（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。
（十二）设施类导视
（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。
（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
（十四）大型促销活动卖场布置的指导。
（十）分部选址专员
（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。
（后附：房源平面图及外景照片）
（商品上柜流程图）
（四）、实施方案：
（四）、店间距离
（四）、样机的日常管理
（四）《分部卖场管理部月度工作总结》、
《分部卖场管理部月度工作计划》。
（四）企业视觉识别系统的使用监督。
（四）分部需提供的材料
（四）吊旗悬挂要求
（四）在播放音乐的过程中插播通知必须有提示音，
要注意规范，多用“请、欢迎、谢谢等亲切的话语。
（四）展台制作标准
（四）广告位的日常管理工作
（四）总部卖场部选址业务职责
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（一）《展台、展位调整申请》；
（一）分工与职责
（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。
（一）布局调整管理办法
（一）总部卖场管理部经理
（一）总部选定了适合门店播放的轻音乐共20首，
要求各分部在卖场内选择其中的曲目播放，并注意播放顺序。
（由总部刻好的光盘发到各分部）
（一）服务标志：体现了康华的服务理念。
（一）说明
（一）门店外场销售气氛的营造
（一）面积分配
（一）面积占比
（七）分部卖场管理部业务员职责
（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。
（七）奖惩办法
（七）面积的合理利用
（三）“爆炸”的书写与粘贴
（三）、合作方式
（三）、商品出样原则
（三）、播放内容：
（三）《宣传品领用申请》；
（三）卖场内播音工作（通知或商品信息）必须固定专人
（女性、兼职），声音要甜美，语气要柔和。
（三）商品陈列
（三）年度计划的制定
（三）广告位租赁合同的日常管理。
（三）总部卖场管理部业务员
（三）推荐栏主要起引导顾客消费的作用。
（三）考核在分部的延伸
（九）、分部卖场管理部干事职责
（九）分部样机管理工作的指导、监督。
（二）、出样管理流程
（二）、布局要求：充分利用门店手机、冰洗、
空调卖场的地理及空间优势位置，
尽可能将等离子或液晶屏放置于门口显著位置。
（二）、店面条件：
（二）、样机更新办法
（二）《卖场布置费用申请》；
（二）内场气氛营造及宣传品展示
（二）制定卖场阶段性工作计划，
对各分部月度计划、总结进行总体指导。
（二）审批流程：
（二）布局原则
（二）总部卖场管理部主管
（二）手写POP的书写与展示规范
（二）撤柜程序及审批办法
（二）标准色：
（二）硬件和装修要求：
（二）考核内容
（二）资源的统计和收费标准的制定
（二）音乐播放的音量一定要适中，
要使顾客倾听时能听清楚，专注购物时又不致被干扰。
（五）、单店辐射范围
（五）、样机的更新
（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。
（五）应特别注意的几个问题：
（五）总部卖场管理部干事
（五）评比方法
（五）贴心导购、家电高参，优秀员工榜含意基本相同，
各地可视消费习性选用。
（八）分部卖场管理部店面设计主管职责
（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。
（六）、已开分部新店选址原则与规定
（六）、经销样机的分类管理
（六）分部卖场管理部经理职责
（六）奖励办法
（六）奖励政策
（六）谈判策略
（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。
（十一）卖场布置费用的审核、控制。
（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。
（十二） “季度优秀卖场评比”的实施。
（十二）设施类导视
（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。
（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。
（十四）大型促销活动卖场布置的指导。
（十）分部选址专员
（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。
（后附：房源平面图及外景照片）
（商品上柜流程图）
（四）、实施方案：
（四）、店间距离
（四）、样机的日常管理
（四）《分部卖场管理部月度工作总结》、
《分部卖场管理部月度工作计划》。
（四）企业视觉识别系统的使用监督。
（四）分部需提供的材料
（四）吊旗悬挂要求
（四）在播放音乐的过程中插播通知必须有提示音，
要注意规范，多用“请、欢迎、谢谢等亲切的话语。
（四）展台制作标准
（四）广告位的日常管理工作
（四）总部卖场部选址业务职责
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