标准化智慧培训教材(PPT 66页)

（企业内耗是企业最大的隐形黑洞）
1.形式所迫(趋势)例如：经融危机、原材料不均衡调价、政策调控等
2.内耗的表现：(企业内部)A．沟通不畅B．效率不高C．人才招不进、留不住
D．不务正业（老板贪大、员工贪玩）E．夫妻不同频（企业最大的内耗之一）
F.  上下不同道（不沟通、不灌输不落实的恶果）
降低内耗，首先企业要建立标准化！标准的纲领就是：形成有序！
在企业凡是有矛盾、有争执、有内耗的地方，都是因为没有标准或标准不清。
回看过去企业管理靠什么-靠经验、凭感觉、撞大运（赌）
老板有感觉，企业就会向前发展。管理的核心就是定标准
没有标准就没有竞争的资格，
文化让人有心，
标准让人有序！
进入标准
一．何为标准？
为秩序合理、行为有序而制定的一切准绳、准则（标——榜样；准——基准、准则）
二．何为标准化？
三．标准化落地的误区：
1.专家制作、员工执行
这是标准化不能持续的根本点。
员工只为和他有关系的事操心！（让员工操心的唯一通道就是有关系）
三、标准化企业落地误区
如：ISO
2.只落物，不落人，只落员工，不落领导
如：6S或6常管理
只要人不标准，绝对不会有事儿的标准
标准化就是让事儿，物有标准，更核心的是让人有标准！
企业有问题最大的问题就是老板的问题
一个企业的薪酬不变，所有的变化都是修修补补（员工关心的不变）
员工离职就是钱没到位（意思就是员工认为和自己内心价值标准不符合。）
让员工操心的唯一通道就是和他有关系
企业不学标准化，永远做不大
流程上墙，制度成册
标准化也叫化标准，化即是行动，目的是让标准从墙上走下来
中国民营企业当下最缺的是执行力和变现的能力---刘一秒
无数中高层就是知道的太多，做的太少。
你一生所有的不幸，都源于你一路的拖泥带水，纠缠不清，结果必然是焦头烂额
只有想法没有行动都是假慈悲
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