安全生产标准化创建培训教材(PPT 55页)

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1、策划准备及制定目标
成立领导小组：
由企业主要负责人担任领导小组组长，
所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，
确保安全生产标准化建设组织保障。
成立执行小组：
由各部门负责人、工作人员共同组成，
负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。
制定安全生产标准化建设目标：
根据目标来制定推进方案，分解落实达标建设责任，
明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工，
顺利完成各阶段工作目标。
2、教育培训
企业领导层宣贯——重要性；
执行人员专业培训——条款理解与执行;
岗位员工专项培训——操作规程落实;
宣传教育——全员参与。
3、现状梳理
对照相应专业评定标准（或实施细则），
对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、
现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷。
现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。
企业要根据自身经营规模、行业地位、
工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，
注重建设过程，确保有效可靠。
4、管理文件制修订
安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求，
核心在其内容的符合性和有效性，而不仅是对其名称和格式的要求。
企业要对照评定标准，对主要安全管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，
准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订计划；
以各部门为主，自行对相关文件进行修订。
5、实施运行及整改
根据制修订后的安全生产责任制、规章制度、操作规程等，
企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，
对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。
6、企业自评
7、外部评审
做好安全生产标准化与原有管理体系之间的融合
安全生产标准化不能抛开企业现有的体系和制度另行一套，
而要与企业的其他管理相融合。在原有体系要素的基础上，
增加安全生产标准化的要素和要求；
在先行建立的文件基础上，补充完善安全生产标准化文件内容，
形成新的文件体系。
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