某汽车制造厂有限公司绩效管理制度汇编(DOC 14页)

第一章.....总则.....1
第二章.....组织和职责.....2
第三章.....考核原则.....4
第四章.....高管考绩效考核管理.....5
第五章.....高管以下员工月度计划考核管理.....6
第六章.....高管以下员工季度综合考评管理.....7
第七章.....单项考核.....9
第八章.....考核申诉.....10
第九章.....绩效沟通.....10
第十章.....考核文档归档、保管和查阅.....11
第十一章.....附则.....12
第一条.....为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”）
员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司
发展战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条.....员工绩效考核是指在一定时期内，
公司通过制定有效、客观的考核标准，
对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，
并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，
提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。
第三条.....员工考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，
在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，
进而实现管理目标，提高工作效率。
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