某公司安全生产责任制度汇编(DOC 30页)
某公司安全生产责任制度汇编(DOC 30页)内容简介
（1）《安全费用年度预算汇总表》。
（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）
（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
（2）《安全费用年度预算表》。
（2）劳动保护用品的费用
（2）实物与账册是否相符。
（3）《安全费用预算与使用对照表》
（3）安全生产宣传教育和培训费用
（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
（4）《安全费用预算与使用对照汇总表》
（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。
一、工伤事故报告制度：
一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”
的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，
对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。
七、奖罚：
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、
处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；
部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；
部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）
三、伤亡事故处理制度
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、
项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
三、本办法自发文之日起执行。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，自发文之日起执行。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，
除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
二、伤亡事故调查、分析制度：
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；
工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；
作业班组长负责对本班组工人进行考核。
五、考核结果分为：
企业应在发生事故之日起十五日内，对事故调查完毕，做出结论，
特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。
企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：
八、在限期整改期内或由于责任过失造成事故或重大经济损失者，
除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
八、奖罚
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，
工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，
公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。
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（1）安全技术措施费用（含租赁设备费用）
（1）检查项目部安全生产资金投入使用的台账、报表等。
（2）《安全费用年度预算表》。
（2）劳动保护用品的费用
（2）实物与账册是否相符。
（3）《安全费用预算与使用对照表》
（3）安全生产宣传教育和培训费用
（3）报销手续是否齐全，报销凭证是否有效。
（4）《安全费用预算与使用对照汇总表》
（4）财务设置科目与列入科目、记帐是否符合要求。
一、工伤事故报告制度：
一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”
的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，
对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。
七、奖罚：
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、
处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；
部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；
部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）
三、伤亡事故处理制度
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、
项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
三、本办法自发文之日起执行。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，自发文之日起执行。
九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，
除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。
二、伤亡事故调查、分析制度：
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；
工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；
作业班组长负责对本班组工人进行考核。
五、考核结果分为：
企业应在发生事故之日起十五日内，对事故调查完毕，做出结论，
特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。
企业或项目部门安全性（安全等级）按下列公式计算：
八、在限期整改期内或由于责任过失造成事故或重大经济损失者，
除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
八、奖罚
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，
工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，
公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。
十、本办法由公司安全管理部门负责解释。
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