构建制度管理体系课件(PPT 36页)
构建制度管理体系课件(PPT 36页)内容简介
合格率的检查制度
付款制度
课程纲要
一、什么是制度体系
二、制度体系的内容
三、如何构建制度体系
1.1制度体系的认知
1.2制度体系的作用
1.3制度的基本管理原理
1.4制度的企业限度
1.1认知
1.2作用
1.3原理
制度体系中的需求平衡原则(不可违背基本需求).
---依据：需求理论原理
制度体系以保建因素为基础,提高激励因素效应
---依据：双因素理论原理
制度体系以员工心理预期为根本，并平衡组织预期
---依据：心理契约理论原理
需求理论
心理契约理论
广义定义
存在于组织和成员之间的一系列无形、内隐、不能书面化的期望，
是在组织中各层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望。
狭义定义
心理契约是员工以自己与组织的关系为前提，以承诺和感知为基础，
自己和组织间彼此形成的责任和义务的各种信念。
人才制度/案例（周先生的职场）
1.4制度之企业限度
社会限度（管理）
在社会管理中执政组织可以满足人们最大限度的自由和权益，称为社会限度。
中国共产党的责任就是：全心全意为人民服务的忠旨。
（以人为本、执政为民，切实贯彻政党的持续满足广大人民群众切身利益，
不断改善、实现、维护、发展、确保最广大人民根本利益。）
二、制度体系的内容及属性
2.1.制度体系的分类
2.2.制度体系的内容
2.3.制度体系的属性
.从制度体系的应用范畴分类：
广义的制度（战略、经营方针）
狭义的制度（管理制度、标准、流程）
从制度层级分类
目标方针
程序文件
管理制度（办法）
操作标准、操作流程、作业指引
表格、表单、作业记录
2.2.1 组织价值观、愿景使命、核心文化、战略决策
2.2.2 经营管理目标及目标分解矩阵表
2.2.3 组织业务流（链）
2.2.4 企业组织（管理）标准（手册）
2.2.5 企业组织（管理）流程（手册）
2.2.6 生产要素（生产要素分析与评估及优化）
2.2.7 企业组织各职能部门管理制度手册（财务类
，人力资源类，技术类，研发类，生产类，采购类，销售类）
2.2.1组织价值观、愿景使命、核心文化、战略规划
2.2.2组织经营目标矩阵
2.2.3组织业务流（鱼骨图）
2.2.4 企业组织（管理）标准手册
2.2.5 企业组织（管理）流程手册
2.2.6.生产要素解析图（人机物法环）
“人”
是企业的一种可变资源，也是一种成本。
数量，质量，能力，年龄，
我们清楚？？
人和人才的差异？
人力资源和人力资本的差异？
2.2.6生产要素解析图
“机”
设备、机械、仪表。
设备是否先进，安全？如何保养、维护
机械设备（日本、美国、德班）
反思：中国制造业为何如此落后？
“中国制造”意味着什么？？
杭州游客在日本买“洁身器”说明什么？
“物”
主要是指生产加工过程对象。特别是制造行业加工行业。
对“物”的管理，主要是通过制度进行管控。
如采购管理，供应商管理，采购流程，询价，报价流程等。
“法”
2.3制度体系的属性
2.3.1合规性（符合法律法规要求）
2.3.2文化性（区域文化，民族文化）
2.3.3社会性（受社会环境影响）
2.3.4强制性（强制执行）
2.3.5契约性（组织与成员心理预期平衡）
三、构建制度体系？
3.1制度体系的框架
3.2制度的编制
3.3制度的评审
3.4制度的执行与修改、废止
案例分析(制度体系)
..............................
付款制度
课程纲要
一、什么是制度体系
二、制度体系的内容
三、如何构建制度体系
1.1制度体系的认知
1.2制度体系的作用
1.3制度的基本管理原理
1.4制度的企业限度
1.1认知
1.2作用
1.3原理
制度体系中的需求平衡原则(不可违背基本需求).
---依据：需求理论原理
制度体系以保建因素为基础,提高激励因素效应
---依据：双因素理论原理
制度体系以员工心理预期为根本，并平衡组织预期
---依据：心理契约理论原理
需求理论
心理契约理论
广义定义
存在于组织和成员之间的一系列无形、内隐、不能书面化的期望，
是在组织中各层级间、各成员间任何时候都广泛存在的没有正式书面规定的心理期望。
狭义定义
心理契约是员工以自己与组织的关系为前提，以承诺和感知为基础，
自己和组织间彼此形成的责任和义务的各种信念。
人才制度/案例（周先生的职场）
1.4制度之企业限度
社会限度（管理）
在社会管理中执政组织可以满足人们最大限度的自由和权益，称为社会限度。
中国共产党的责任就是：全心全意为人民服务的忠旨。
（以人为本、执政为民，切实贯彻政党的持续满足广大人民群众切身利益，
不断改善、实现、维护、发展、确保最广大人民根本利益。）
二、制度体系的内容及属性
2.1.制度体系的分类
2.2.制度体系的内容
2.3.制度体系的属性
.从制度体系的应用范畴分类：
广义的制度（战略、经营方针）
狭义的制度（管理制度、标准、流程）
从制度层级分类
目标方针
程序文件
管理制度（办法）
操作标准、操作流程、作业指引
表格、表单、作业记录
2.2.1 组织价值观、愿景使命、核心文化、战略决策
2.2.2 经营管理目标及目标分解矩阵表
2.2.3 组织业务流（链）
2.2.4 企业组织（管理）标准（手册）
2.2.5 企业组织（管理）流程（手册）
2.2.6 生产要素（生产要素分析与评估及优化）
2.2.7 企业组织各职能部门管理制度手册（财务类
，人力资源类，技术类，研发类，生产类，采购类，销售类）
2.2.1组织价值观、愿景使命、核心文化、战略规划
2.2.2组织经营目标矩阵
2.2.3组织业务流（鱼骨图）
2.2.4 企业组织（管理）标准手册
2.2.5 企业组织（管理）流程手册
2.2.6.生产要素解析图（人机物法环）
“人”
是企业的一种可变资源，也是一种成本。
数量，质量，能力，年龄，
我们清楚？？
人和人才的差异？
人力资源和人力资本的差异？
2.2.6生产要素解析图
“机”
设备、机械、仪表。
设备是否先进，安全？如何保养、维护
机械设备（日本、美国、德班）
反思：中国制造业为何如此落后？
“中国制造”意味着什么？？
杭州游客在日本买“洁身器”说明什么？
“物”
主要是指生产加工过程对象。特别是制造行业加工行业。
对“物”的管理，主要是通过制度进行管控。
如采购管理，供应商管理，采购流程，询价，报价流程等。
“法”
2.3制度体系的属性
2.3.1合规性（符合法律法规要求）
2.3.2文化性（区域文化，民族文化）
2.3.3社会性（受社会环境影响）
2.3.4强制性（强制执行）
2.3.5契约性（组织与成员心理预期平衡）
三、构建制度体系？
3.1制度体系的框架
3.2制度的编制
3.3制度的评审
3.4制度的执行与修改、废止
案例分析(制度体系)
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