某公司项目物资管理制度汇编(PPT 36页)

项目物资管理制度
第一部分  制度的概念及分类
第二部分  项目物资管理制度的定义
第三部分 项目物资管理制度的制定及内容
项目物资管理制度是明确项目物资管理岗位职责、操作流程、过程管控、
考核奖惩的规范性文件。(项目物资管理制度是指在项目物资采购供应活动中
，对项目物资管理岗位职责、操作流程、过程管控、考核奖惩等进行明确的规定，
给出工作的方向和目标，工作的方法和措施，且由一系列流程文件和管理规定形成的制度。)
项目物资管理制度由项目物资管理部门根据建设单位及上级物资管理规定，
结合项目实际制定。主要包括：项目物资管理办法、拌合站
(物资)管理办法、钢筋（物资）加工厂管理办法、周转材料管理办法、地材管理办法等制度。
主要包括项目机构设置、岗位职责及根据项目物资管控流程
（从策划、计划、采购、验收、保管、发料、消耗、处置、核算等环节）制定的相关制度。
（1）、公司层面的策划。
一是确定项目物资管理机构及人员；
二是组织开展物资市场调查或审核项目物资市场调查报告；
三是根据调查资料，确定或审批项目上报的物资采购供应方案
（主要是各种物资的采购供应方式，特别是地材、周转材料、
火工品的来源；项目现场如何设置料场及料库等）。
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