店长培训课件(ppt 93页)

主要内容
新形势下的应对
调控形势下的应对
中介企业的管理内涵
门店管理者心态分析
门店店务诊断
1，日常店务管理
2，人员表单管理
3，安全作业管理
4，其他管理
店务诊断
分行经理工作职责
门店的时间管理
目标管理
白板管理
有效行为（程）管理
一个金牌店长的一天
晚上
分店经营
一切服务遵规范
一切谈判听指挥
一切行动为成交
流程八大注意
早夕会举行方式
周一清晨的加油站
成功店长的“三板斧”
你有以下想法吗？
销售队伍的构成
销售人员失败的原因
招募资深销售人员
招募新经纪人
是否招募资深销售人员，关键在于：
职业说明会
成功的要点
第四步：第一次面试（行为描述性面试）
招聘的原则
面试的目的
面试前的准备
面试容易犯的错误
推销自己
培    训
新人培训要点
90天在岗辅导要点
培训要点：
你可以实施的管理实践
培训的途径
激励的五开
你可以实施的常用激励方法

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