某地产公司营销策略与执行报告(PPT 109页)

报告目的
项目的价值体系梳理
项目区位及现状——项目位于江岸区老城区,区域印象杂乱而陈旧,目前区域缺乏高档气质
区域前景 ——交通规划存在重大利好，政府规划为江岸区新崛起的中央生活区 
项目为总建40余万平米的规模大盘，物业形态多样的综合社区
项目注重内部园林景观的营造，与区域形成强烈的边界感
一期主力房源为130-140m2舒适三房，面积偏大，市场畅销面积区间100-120m2断档
一期房源户型全部为一梯三户的板式高层，户型方正，平实
项目分析结论
项目目标
项目营销阶段核心问题
年底回款1.2亿对我们意味着什么？需要进行目标量化分解
我们认筹阶段的工作目标及方向
宏观背景分析小结
武汉全市在2006年中高端项目都取得了比较好的销售业绩
挣脱区域、代言城市 ，大盘——锦绣长江
强势营销的系列价值主张
锦绣长江系列营销活动
融科天城
水岸星城
新汉口、新武汉——瑞安·武汉天地
纯粹地段价值——外滩棕榈泉
纯粹地段价值——武汉时代广场（时代豪苑）
金都汉宫（一期）
锦江国际城
城市核心地段，都市综合体 —— 新世界中心
中高端市场分析总结
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