某地产公司整体营销报告(PPT 88页)

工程方面
 临时接待处调整
 售楼处、样板房方案设计
对工地的围墙、广告牌进行包装，导视系统到位
       营销方面
 形象宣传资料的设计及制作
 确定具体的营销执行策略
与银行的战略联盟
时间：2008年3月初—4月初
阶段目标：形象展示，强势导入项目形象，吸引客户关注，达到截流部分客户目标。
策略：高调接受咨询，保持神秘感
阶段对外口径：项目档次、户型区间、售楼处开放时间及预期开盘时间。
       工程方面
 售楼处、首批样板房装修
看楼通道及展示区施工完成
        营销方面
大学与生活融合论坛，导入项目的翰林生活形象
销售物料、 销售代表培训完毕，全部到岗；媒体运用：以户外广告为主、网络剑客炒作等
时间：2008年5月—9月
阶段目标：强势推出项目卖点，激发客户欲望
策略：继续借势！售楼处高调亮相，提供全新空间体验！
阶段对外口径：项目档次、品质、户型、预期开盘时间、来访客户调查。
      营销方面
样板房”，园林VIP品鉴会；
5月初确定开盘方案及开盘后的营销执行策略，价目表制定完毕
媒体运用：以户外广告、网络剑客炒作为主；
 项目门户网站开放和报纸广告渗透等
时间：2007年10月—12月中
阶段目标：完美亮相！成为焦点！销售率达80%！
策略：集中造势！配合销售现场体验，进行高密度、连续活动炒作！
重点内容：样板房、看楼通道、园林、现场包装等现场展示到位！
活动安排：
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