团队管理培训教材(PPT 111页)

第一单元： 团队的基本概念（回顾）
第二单元： 团队的四个阶段
第三单元： 如何建立影响力（领导力）
第四单元： 如何分享领导力
团队管理
一、团队的定义
讨论：什么是好的团队？
二、好的团队的七个特征
好团队与差团队的特征对比
思考：我们自己的团队已经具备了哪些特征？
团队的演变过程
一、形成期
形成期团队成员的行为特征：
形成期的两个工作重点：
如何帮助度过团队第一阶段？
二、激荡期
团队在激荡期阶段的表现：
激荡期的特点：
如何帮助度过团队第二阶段？
三、规范期
规范期特征
如何帮助度过团队第三阶段？
四、表现期
表现期团队特征
如何带领表现期的团队？
我们的团队处于哪个阶段？
针对四个阶段的团队分别要采取什么样的领导方式？
在领导者的众多行为，众多事情中，可以归结为两种不同的行为：
四种不同的团队领导方法
(1)命令式的领导风格特点：
第一阶段团队的领导者所要做的：
第二种领导方式——教练式
第三种领导方式——支持式
支持式领导风格的特点：
支持式的领导所要做的：
第四种方式——授权式
案例：成都张淑芸案例：成都刘永安案例：湖南陈志宇案例：重庆王金龙
思考：
总结：
我们现实的团队状况
表象需求
领导力！影响力！
一、权力和影响力的区分
权力是什么？
权力的特点：
什么是影响力？
影响力的特点：
权力与影响力
寓言一则：
讨论：这则寓言说明了什么？
权力和影响力的界定
注意：
总结一点：
二、如何建立影响力（领导力）
（一）影响力的衡量工具　
经理人的影响力计分表
经理人的个人特质以及运用的能力
经理人在行动中表现出来的态度
（二）如何建立影响力？
建立影响力
影响力
第四节课程目标
课程内容
“领导力”的含义
您见过大雁的“V”形飞行模式吗？
10个有效的领导行为
在团队中分享领导力
为何需要在团队中分享领导力？
为什么要分享领导力？
如何在团队中分享领导力？
如何分享领导力？

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