新常态下人力资源服务业发展趋势及对策探讨(PPT 90页)

人力资源管理与服务业概述
1、四大机制：
（1）牵引机制
牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：
  组织文化与价值观体系
  职位说明书与任职资格标准
  KPI指标体系
培训开发体系
（2）激励机制
激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：
薪酬体系设计
职业生涯管理与升迁异动制度
分权与授权系统
（3）约束监督机制
约束监督机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：
心理契约与软约束
信息监督与目标责任监控
高压线与员工基本行为规范
以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系
（4）竞争与淘汰机制
竞争淘汰机制主要依靠以下制度来实现：
竞聘上岗制度与末位淘汰制度
人才退出制度（内部创业制度、轮岗制度、自由转会制
度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职
计划、学习深造）
2、人力资源管理的六大运行系统
基于战略的人力资源规划系统
基于素质模型的潜能评价系统
基于任职资格的职业化行为评价系统
基于KPI指标的考核系统
基于业绩与能力的薪酬分配系统
基于职业生涯的培训开发系统
价值评价与价值分配
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