开发报建与公共关系管理的关键要点(PPT 103页)

主要内容
一、房地产项目的开发报建流程
1.国内典型企业对报建工作的理解
2.开发报建工作在项目全程开发中的特性
3.传统开发报建体系的组成分析
案例：优秀企业分阶段开发报建体系
二、房地产企业如何构建报建流程和体系
1.不同地域项目的报建基本框架和流程
2.用地环节重点
大盘开发模式
现金流模式
稀缺资源模式
勾地技巧
规划设计环节报建重点
工程建设环节报建注意点
销售环节报建注意点
竣工验收环节报建注意点
配套报建环节报建注意点
3.全流程开发报建节点模板
4.开发主线的五大证照报建
国土证报建
建设工程规划许可证
用地规划许可证报建
施工许可证
预售许可证办理
5.技术独立系统的报建——水、电、气
技术独立系统的报建——市政道路
技术独立系统的报建—通信网络、供暖、电视
6.企业如何构建合适的报建模式和流程
1.按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式
不同报建工作界面的搭接和分隔
三、典型报建难点及技术处理
2.国土用地红线交叉
3.竣工验收超指标
4.人防面积“缩水”
5.以“适当”理由快速办件
四、开发企业关注的报建节点
1.民营企业关注的开发报建节点
2.国资企业关注的开发报建节点
3.报建实际工作中的注意点剖析
五、开发报建团队的建设
如何遴选和培养人员
人员的知识结构体系
前期部功能组织与素质能力
人员的心理调节
奖罚制度
总结
房地产企业公共关系全过程管理
一、开发报建涉及的相关政策法规
国土类（部分）
规划及建设类(部分)
物业权益类（部分）
相关法律制度
政策演变及地方性法规分析
二、房地产公共关系内涵及表现
房地产公共关系
公共关系的实现
三、公共关系对房地产企业的价值体现
1.各项优惠政策的博取
四、如何搭建和维护开发报建的公共关系
1.外部公共关系平台搭建与维护
开发主线公共关系平台
前期部与主要职能部门关系
融资公共关系平台搭建与维护
合作单位公共关系平台建设
新闻系统公共关系建设
2.内部公共关系平台搭建与维护
部门之间报建工作界面划分
五、开发报建核心公共关系
政府系统关键人脉
国土系统核心部门和关键人脉
规划系统核心部门和关键人脉
建委体系核心部门和关键人脉
房管局核心部门和关键人脉
六、核心人脉循环利用策略
1.人脉资源的调动
2.人脉资源的推荐
3.人脉资源的适度培养
七、维护良好公共关系的秘诀
企业人员的素质
“润滑剂”的使用技巧
常用报建交际技巧
八、公共关系与公共危机
公共危机的定义及表现
良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具
公共危机处理思路和方式
九、公共关系与房地产营销
房地产营销中公共关系的优势
公共关系对房地产营销的作用
房地产营销中公共关系的价值体现
外部公共关系对房地产促销的推动
十、公共关系与项目后评价
案例分享：

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