这样管理最有效一天客户资料(PPT 98页)

 不确定的年代，一定的管理
面对诡谲多变的经济环境，
主要内容
管理的链条：一环扣着一环
管理的链条
为什么世界级的大企业家如此认为？
一支没有沟通力的团队
沟通的技巧？
教大家在公司里必须这样说话
现 代 科 技 的 功 能
春花秋月何时了，小楼昨夜又东风
二十世纪初年，胡适之先生写下了“差不多先生”这篇文章
有 效 的 沟 通
您从以上的探讨中，学习到什么？
II. 所有的事情都是人做的
所有的事情都是人做的
论语:
内举不避亲，好不好？
怎么办?
别迷信培训
一般公司办理培训的原因:
谁需要什么培训？
成功培训的几个要件
公司实在不能没有他
下一个是谁？
战 略 计 划 制 定
请各位再一起思考一下，
领导力，决定一家公司的明天
允许下属犯错
用人不疑，疑人不用，真的吗？
建立影响力
你打算为他做什么?
出去，带着答案来找我
老实说
企业如何才会具有执行力?
目标管理与数字游戏
监督 v.s. 授权
几个问题：
过程, 还是结果比较重要？
“计划”      在组织发展上有巨大的能量与意义,
PDCA 分别代表什么？
Strategy !再谈策略！
创业维艰，守成不易
可持续发展的优势
关于策略，您学到了什么东东？
中国人到底是一条龙，还是一群虫？
什么是企业文化?
企业文化的定义及要素
何谓企业文化？
文化就是一家公司的性格，可以假装，可是骗不了自己
 “假“的文化
这是整个中国的社会管理最困难的一件事
你喜欢马屁精吗？
末位淘汰制
什么叫授权?  可是我手底下的人都不行?
目  标  管  理
流程管理
时间管理??
时间?真的很关键吗?当麦当劳遇上了肯德基？
会应该怎么开？

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