海尔集团财务共享服务中心实施对策与研究(PDF 48页)

内容摘要
第1章引 言
1．1研究的背景
随着全球经济的生产一体化、贸易自由化、金融一体化、科技信息化的革命与
创新，党在十七大报告提出“拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平”的
新要求，并具体阐明了中国企业国际化的战略方向，即要创新对外投资和合作方式、
支持企业在研发和生产销售等方面开展国际化经营，加快培育中国的跨国公司和国
际知名品牌，建立完善内外联动、互利共赢、安全高效的丌放型经济体系，实现我
国的产业结构调整和实现从外向型经济向开放型经济转变。这些发展方向和具体的
指引将进一步促进中国企业的研发、采购、销售、服务等经营变成全球化运作的活
动，呈现国际化趋势。
企业经营的国际化对于原本习惯于在一国经营的企业提出新的挑战，要求企业
在战略、组织、人力资源、企业文化、生产运作、信息系统、决策支持等方面转型，
以迅速适应全球化经营的需要。在这些方面，中国企业做得不尽如人意。据联合国
贸发会议对2006年各国对外直接投资流出绩效方面的排名，中国在全球128个参与
排名的国家中名列第67位。中国对外直接投资流出绩效数值比较低，表明中国跨国
公司总体技术水平不高、缺乏品牌和管理经验，处于全球产业价值链的低端。
国际化进程中企业管理绩效的提升是一个复杂的系统工程。由于企业国际化通
常伴随企业规模的扩大化、经营地点的分散化、组织人员的多元化、信息沟通的复
杂化等诸多难题。这些变化导致决策变量的增加，决策难度的提高，以及对决策支
持所需信息数据的准确性和时效性大大增强。但是正是由于国际化经营环境下管理
更加复杂化的这个特点，企业决策者反而更加依赖于财务部门所发挥的作用，要求
财务部门为决策提供更充分、及时、准确的信息，以及适当的决策方法和决策建议。
这些要求增大了财务部门工作压力，要求财务部门主动求变以适应外界坏境的变化。
在这种背景下，借鉴国际成熟企业财务转型经验，同时针对中国企业的具体问题来
研究企业国际化进程中的财务转型与财务共享服务中心问题，既是财务管理实务工
作的迫切要求，也是理论研究服务于实践的应尽责任。
..............................