如何学习海尔经验培训课件(PPT 68页)

主要内容
第一节环境变化与自我超越？
讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？
知识管理正在改变着传统思维
经理人面对的九项矛盾都在变化
WTO与经理人职业生涯发展中的阵痛
观念之外的企业变革
I=AV
衡量效益的新指标
唯一不变的就是“变化”
WTO:决定了生与死的选择
张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。——美国《纽约时报》
海尔用17年的心血为我们探索了什么？
第二个是发现了一条道路
第三个是海尔人在企业管理上，为中国人探索了一系列的管理模式
第四个是创造了一个路标
第二节
海尔发展历程与海尔管理行为创新
海尔管理模式成功的要点分析
管理创新是海尔超速发展的根本动力
Haier高速增长的四大力量
管理深处是哲学
张瑞敏管理箴言
张瑞敏干部管理思想
Haier成功经验给我的感想
海尔的新经济意识
第三节
如何超越海尔
道可道怎样服务于您？
如何学习海尔
如何学习海尔？
结合第五项修炼——学习型组织建设
第一至第四项修炼
学而时习之，不亦乐乎
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师1
领导是教师2
互动式服务
学习型经理人的资源中心
管理顾问的四项主要服务
不求为我独有，只求为我所用，愿与大家共享
企业学习/培训需求研究中心
“追求卓越”不是一个具体的目标，而是一种永远激励人创造辉煌的精神境界

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