生管如何与业务做好订单答交及产销协调培训课件(PPT 45页)

主要内容
生管如何与业务做好订单答交及产销协调
销售接单的前提
销售人员应有的认知
生管人员应有的认知
生管必须掌握的信息资料
产销协调的时机
产销协调的原则
订单评审是产销协调的第一道关卡
评审项目与内容
立项（项目）订单
项目计划表
订单总表
批号管制
生产指令的开立时机
知己知彼是生管的天职
周期（Lead Time  L.T）的掌握
产销协调的必要性
产销协调前的准备工作
销售部门参与产销会议的内容
生管部门参与产销会议的内容
采购部门参与产销会议的内容
质量部门参与产销会议的内容
研发部门参与产销会议的内容
设备部门参与产销会议的内容
生产车间参与产销会议的内容
仓储部门参与产销会议的内容
其它部门参与产销会议的内容
参与产销会议应有的认知
产销会议注意事项
生管是制造业的神经中枢
订单负荷大于生产能力时的协调重点
建立生管的ABC级客户
生管必须遵循的两大原则
良好生管需挑战的三大目标
重新审视接单、采购、生产周期以知己知彼
利用预留宽放时间防治计划不如变化
计划是全公司的工作指标
生产计划必须达成的目标
大生产计划
中生产计划
日生产计划
生产部门应有的四大保证
产销协调成功的关键
结语

 

..............................