销售团队管理与沟通(PPT 36页)

主要内容
创造销售奇迹SuperiorSalesManagement
NLP-团队管理与沟通
销售经理的五大角色
销售经理的五大角色——设定组织及个人业绩目标
销售经理的五大角色——拟定工作计划
销售经理的五大角色——激励与沟通
销售经理的五大角色——训练与评估
销售经理的五大角色——决策
建立超级销售团队的六大法则
建立超级销售团队的六大法则——杰出的教练
建立超级销售团队的六大法则——对卓越的承诺
建立超级销售团队的六大法则——关心个人的发展
建立超级销售团队的六大法则——适才适用
建立超级销售团队的六大法则——策略与规划分析
如何选人和用人
如何选人和用人——选择销售人员时的四大注意点
如何选人和用人——销售经理面试时应做的事
如何选人和用人——怎样确定你选的是不是你想要的?
如何选人和用人——合格销售员要具备的条件
指导与监督工作的两种方法
设定明确的评量标准
如何提升队员的自我价值
如何激励队员
卓越领导模式的六大特点
奖励队员的五个原则
如何对队员进行持续不断的训练
制定销售计划的方法
满足销售员的两种基本需求
应用80/20法则创造业绩极大值
智囊团与质量圈的应用
如何召开脑力激荡会议
保持良好纪律的五大方法
解决员工的四个技巧
如何做到以身作则
怎样建立亲和力
超级经理人的心态调整

 

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