数据让人死分析让人活用于客户经理(PPT 38页)

主要内容
各经营公司的客户经理们
数据叫人死分析让人活
第一部分一样数据两样结果
尿布与啤酒——看数据怎样叫人死
努力改进向星期六看齐
千斤重担大家挑拼命拿下新目标
尿布和啤酒——看分析怎样让人活
怎么会联系到家庭？
单靠数据能策划出来的销售策略有几多？
对比一下沃尔玛看看策略有何不同？
第二部分活数据叫人死死数据叫人活
叫人活的分析方法
看到这里的数据会有课堂上说的感觉吗
这样的数据能用吗？（445个零售店）
整理成这样能用吗？（445个零售店）
画出这样吸引眼球的图能用吗？
为什么是对客户经理是派不上用场的数据
没有捷径只有顺服数学定律
第三部分要用什么数据要做什么分析
领导要什么？
国家数据你要读规定动作
作图帮助自己读自选动作
分析帮助自己想自选动作
验证分析结果提高个人信心
再行验证分析结果提高个人信心
分析发现（又叫分析小结）
第四部分透过存销比看客户经理的作用
存销分析1销售量图形观察
存销分析2销售额图形观察
存销分析2库存排位图形观察
AA商店的存货比——控制的很好
AA商店库存的经济性——不好
是服务水平不够，导致了门店恶性库存积压
看看同行怎么说？
英雄所见略同
友情提示
小结

 

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