零成本采购、采购价格分析与采购谈判(PPT 147页)

主要内容
波特竞争五力模型
供应链的基本概念
供应链的分类
一、制造企业采购降低成本面临的挑战
目前原料产业状态
二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应
三、必须从战略上处理采购跨部门协作
（1）采购部门定位不当——采购充当灭火队
采购人员为何会成为灭火队员？
1、限额设计与采购的互动
供应商管理库存(VMI)
你看供应商
供应商看你
改变
固定成本和变动成本
考虑固定成本和变动成本练习
1）项目列举法示例
2）加权指数法示例
加权指数法示例
供应商评估方法比较
供应商绩效评价
采购绩效考核评价的基本原则
采购绩效考核评价的内容
采购职能绩效考核体系
一、确立绩效评估标准
二、确立绩效评估标准

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