门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明(DOC 66页)

目录
一、总则 4
1.目的 4
2.基本原则 4
3.适用范围 4
4.考核用途 5
二、考核组织 5
1、薪酬与绩效考核管理小组的作用 5
2、人力资源部的作用 6
3、各职能部门的配合作用 6
4、各部门负责人的职责 7
三、考核维度 7
1、绩效维度 7
2、态度能力维度 10
四、考核程序 13
1、考核内容的确定 13
3、考核计分 16
4、考核面谈 16
5、考核成绩公布 16
6、申诉办法和处理结果 16
五、绩效激励方法 17
1、绩效成绩与绩效工资兑现方式 17
2、绩效成绩与岗位等级调整方式 18
3、考核后续激励措施 18
六、绩效指标调整办法 19
1、任务指标调整 19
2、目标维度调整 19
七、绩效考核流程 20
八、绩效考核推进时间表 22
九、绩效指标词典 23
XX门业有限公司生产厂长月度考核指标 23
XX门业有限公司车间主任月度考核指标 25
XX门业有限公司技术经理月度考核指标 27
XX门业有限公司质检经理月度考核指标 29
XX门业有限公司渠道业务经理月度考核指标 30
XX门业有限公司行政人力资源经理月度考核指标 31
XX门业有限公司财务经理月度考核指标 35
XX门业有限公司店长月度考核指标 36
XX门业有限公司售后经理月度考核指标 37
XX门业有限公司客户服务经理月度考核指标 39
附录1 41
员工月度考核表模板 41
附录2 43
管理人员月度考核表模板 43
生产厂长月度考核表 45
车间主任月度考核表 47
技术经理月度考核表 49
质检经理月度考核表 51
渠道业务经理月度考核表 53
行政人力资源经理月度考核表 55
财务经理月度考核表 57
店长月度考核表 59
售后经理月度考核表 61
客服经理月度考核表 63

 

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