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业绩管理八项修炼(PPT 77页)

所属分类:
销售管理
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相关资料:
业绩管理
业绩管理八项修炼(PPT 77页)内容简介
主要内容
理解业绩
资源决定业绩
赢销创造资源
服务沉淀资源
美国 L O M A 的资料显示
从服务的目的分
按客户感受分
从服务责任人划分服务
从服务对像划分服务
服务利润链
修炼一组织共识力
理解组织
从管理角度理解组织
组织因目标而存在
理解业绩型组织
共识竞争力的组成
员工与企业共识的组成
三大统一达成三大共识
修炼二管理认知力
理解管理
修炼三角色认知力
修炼一:角色认知力
理解管理者
修炼四角色塑造力
角色塑造力
修炼五目标管理力
目标管理的意义
没有强化目标管理的团队存在的问题
实现目标管理对团队的基本要求
团队目标管理流程
团队目标管理流程解析和操作步骤
团队目标管理实现对团队管理者的要求
团队目标管理共识
目标管理本质
目标管理与企业战略的关系
修炼六会议运营力
会议运营的意义
会议的分类
会议的流程、表格与制度设计
会义运作要点
修炼七沟通辅导力
修炼五:沟通辅导力
修炼八教育训练力
教育改变思想,训练提升能力
员工训练分类
绩效训练三大步骤

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