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业绩考核体系和激励奖惩机制手册(PPT 125页)

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销售管理
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相关资料:
业绩考核体系,激励奖惩,奖惩机制
业绩考核体系和激励奖惩机制手册(PPT 125页)内容简介
主要内容
1.总则
1.1人力资源管理程序总图
1.2业绩考核体系与激励奖惩机制概述
1.3业绩考核体系和薪酬体制的现状和建议的近/远期改进步骤和目标
1.4业绩考核体系和薪酬体制设计的目标和原则
2.业绩考核体系流程
2.1业绩考核体系流程总图
2.2业绩考核体系的第一步–制定和修改关键业绩指标
关键业绩指标定义
关键业绩指标体系制定修改及需考虑的五个因素流程
选择关键业绩指标三步骤
本地网价值树示例和分解
关键业绩指标敏感性分析
主要领导岗位及对关键业绩指标的影响
关键岗位KPI的权重指导原则
关键业绩指标分解到公司各层面
职能部门关键业绩指标设计原则
关键业绩指标样本
2.3业绩考核体系的第二步–确定目标并签订业绩合
业绩合同定义
设定目标业绩合同签订流程及各部门角色
设定目标应考虑的因素及原则
业绩合同模板举例
2.4业绩考核体系的第三步–进行定期的经营业绩审核
经营业绩审核流程及各部门角色
经营业绩审核会的实施流程
经营业绩审核会前材料准备要求
人员综合考评示意图
2.5业绩考核体系的第四步–产生行动
制定计划,采取行动流程及各部门角色
行动与改进计划设定的方法
3.激励奖惩流程
3.1激励奖惩机制现状和近/远期改进步骤和目标
3.2薪酬体系中浮动工资建议的发放比例其原则
3.3试点本地网突破工资总额的思路
3.4近期可以采取的其它激励奖惩手段
3.5其它公司薪资体系创意举例
3.6长期可以参照的国际职等体系示意及评级标准
3.7长期建议对“失败者”的淘汰流程
4.附录
4.1岗位设计流程
组织和岗位设计总体考虑因素
岗位设计原则
岗位说明书介绍
岗位分类发展趋势
明确岗位要求的不同方法
岗位设计流程
岗位说明书模板
岗位说明书举例-计划财务部
岗位说明书说明
4.2人员招聘和任命流程
聘用流程的现状和建议的近/远期改进步骤和目标
聘任流程策略
人才招聘最佳流程及各部门角色
关键岗位任命最佳流程
XX电信人员招聘选择
关键岗位和普通员工的招聘计划比较
关键岗位内聘流程(两个方案)
关键岗位内聘流程总结
关键岗位公开招聘流程
关键人员招聘流程及各部门的角色
面试过程及附录表格
4.3人员发展流程
人员发展策略
人员发展杠杆介绍
人员发展计划

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