浅谈销售团队管理培训课件(PPT 70页)

主要内容
团队管理—概念导入
什么是团队？
团队的力量及价值
团队的构成要素——人
团队的构成要素——目标
团队的构成要素——定位
团队的构成要素——权限
团队领袖的权力基础
团队的构成要素——计划
何为团队管理？
妙语分析：
团队管理的作用
团队管理的要素
团队成员建立互信的方法
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论—团队中能缺少哪类角色？
案例：马云和他的管理团队
销售团队管理瓶颈之一
销售团队管理瓶颈之二
销售团队管理瓶颈之三
销售团队管理瓶颈之四
销售团队管理误区之一
销售团队管理误区之二
销售团队管理误区之三
业绩的评价阶段
销售团队管理误区之四
销售团队管理误区之五
销售团队管理误区之六
销售团队管理误区之七
销售团队管理误区之八
浅谈销售团队管理
团队管理的定义和重要性
团队管理方法之一：打造公司品牌
你须学会的团队管理方法
团队管理方法之二：团队组建与培训
团队管理方法之三：营造健康团队氛围
团队管理方法之四：树立团队共同目标
团队管理方法之五：团队执行力
执行力小结：
团队管理方法之六：有效激励
酒店地毯的故事
团队管理方法之七：深入一线、了解团队
团队管理方法之八：制度是管理的基础
管理故事—合格率的检查制度
团队管理方法之九：情商在管理中的运用
管理故事—夏虫不可语冰
团队管理方法之十：管理者以身作则
团队管理小结心得：
结束语

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