环球仪器有限公司在华营销策略研究(PDF 58页)

主要内容
第1章 绪论
第2章环球仪器在华市场营销环境的分析
第3章环球仪器公司在华产品市场定位
第4章环球仪器公司在华产品和价格策略
第5章环球仪器公司在华渠道和促销策略

 

 

内容摘要
第1章 绪论
1．1选题背景
近几年，电子产品制造业在中国的发展成为推动整个中国电子信息产业规模迅速
扩张的主要动力。原因有三点：首先，中国劳动力成本的低廉，智力资源的丰富，使
得中国在从事劳动密集型的电子产品生产方面具有相当的优势。因而吸引了大量外商
投资于电子信息产业。其次，电子信息产业在全球的分工，形成了以欧美及日本等发
达国家着重于IC设计及电子材料研发生产，中国台湾地区负责产品的设计，而中国大
陆主要从事电子产品的批量组装、生产制造的格局。在中国的沿海地区，相对完整的
电子产业供应链已经形成，除去关键的CPU外，任何电子厂商都能在这里及时而迅速
地找到各种电子元件的供应商。第三，中国庞大的消费市场对国外电子厂商形成了不
可抗拒的吸引力，各跨国企业在将制造厂迁来中国的同时，开始在中国设了研发中心
和地区总部，开发适合中国人需求的电子产品。
作为全球首屈一指的全球性的电子产品生产设备专业制造商，环球仪器公司自然
也不会错过这个良好的发展机遇。尽管环球仪器公司在华的业务比以前增长了许多
倍，但是随着整个电子行业利润的下滑，作为一家为各大电子制造商提供电子组装技
术以及工艺方案的设备供应商，同样面临着价格下调、成本控制、利润下降等诸多困
难。特别是在表面贴装行业，环球仪器公司作为一家仅在多功能机领域具有领先优势
的企业，却需要和松下机电、富士机电、西门子、YAMAHA等诸多强手在高速机、中
档机等方面同场竞技。在这种日益激烈的竞争环境下，贴片机生产企业必须运用最新
的营销理论，结合企业自身的优劣势，针对不同的市场环境，创新地制定营销组合策
略，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中建立优势。

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