三个确保三化销售模式(PPT 40页)

主要内容：
思考：怎样落实差异化的经营措施？
在业务发展方面：
在人力发展方面：
相关思考：
思考：经营管理的直接体现
关注:《基本法》中收入的三大帐户
我们需要建立的工作模式
“三个确保”的基本内容
“三个确保”举例：
怎样看待“三个确保”
“三个确保”带来的团队变化
“三个确保”的关注问题：
关于业务构成的问题：
“三化销售”的基本内容：
三化销售是三个确保落实差异化的体现：
“三个确保”“三化销售”举例：
“三个确保”目标设定的要素：
关于目标设定：
以业务调整为重心的指标设定（1）：
以业务调整为重心的指标设定（2）：
以业务调整为重心的指标设定（3）：
以招募增员为重心的指标设定（1）：
以招募增员为重心的指标设定（2）：
“三个确保”指标设定的原则：
团队“三个确保”达成情况追踪榜：
案例背景：
制定确保指标首先要考虑到以下几点：
案例指标制定：
532经营与“三个确保”“三化销售”的关系：

..............................