店长管理能力训练(PPT 40页)

主要内容
领导的奥妙在于如何“激励”
激励的核心
销售激励/敬业阶梯
激励的四原则
执行的两大关键：
执行的三大策略
4R执行管理体系
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
××公司的ycya
R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任——千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：过程检查——过程不检查，结果准抓瞎！
R4：即时激励

..............................