连锁门店店长的作业化管理(PPT 46页)

主要内容
连锁门店店长的作业化管理
资料导入：金牌店长资料分析
1店长的地位与职责
店长的主要职责
案例：７－１１的员工管理
实习日志：对店长角色的体会
2店长的作业流程
店长辅助管理工具
待办单怎么用:
课堂练习
3店长作业化管理的重点
3.1人力资源管理
3.1.2人员工作安排
3.1.3人员的心态调整
员工经常出现的心态问题:
实习日志：对店长管理的思考
3.1.4人员技能提升
杨大筠说
3.1.5后期跟踪与循环教导
实习日志：步入管理层
3.2货品的管理与掌控
实习日志：从新人到老人
其他
小组讨论
小结
作业题

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