日常业务和特种决策预算编制(PPT 45页)

内容摘要
第三节  日常业务和特种决策预算编制
一、日常业务预算
日常业务预算主要包括：
（一）编制销售预算
【例12-5】海北公司多产品的销售预算编制
表12-6 海北公司20××年预计销售单价、预计销售量和其他资料
表12-7 海北公司20××年的销售预算表
（二）编制生产预算
表12-8 海北公司20××年的产品资料
表12-9 海北公司20××年的生产预算表
（三）编制直接材料消耗及采购预算
表12-10 海北公司20××年材料消耗定额及采购单价资料
表12-11 海北公司20××年材料存货量与其他资料
表12-12 海北公司20××年直接材料及采购预算
（四）编制应交税金及附加预算
【例12-8】海北公司应交税金及附加预算的编制
表12-13 海北公司20××年应交税金及附加预算
（五）编制直接人工预算
表12-14 海北公司的单位工时工资率和工时定额资料
表12-15 海北公司20××年直接人工预算
（六）编制制造费用预算
【例12-10】海北公司制造费用预算的编制
表12-16 海北公司20××年制造费用预算编制
（七）编制产品成本预算
【例12-11】海北公司产品成本预算编制
表12-17  A产品20××年度的产品成本预算 计划产量：5820件
表12-18  B产品20××年度的产品成本预算计划产量：4180件
（八）编制期末存货预算
表12-19 海北公司20××年期末存货预算
（九）编制销售费用预算
【例12-13】海北公司销售费用预算编制
表12-20 海北公司20××年销售费用预算
（十）编制管理费用预算
表12-21 海北公司20××年管理费用预算
（十一）编制财务费用预算
二、特种决策预算
（一）经营决策预算编制
【例12-15】海北公司经营决策预算的编制
（二）投资决策预算编制
【例12-16】海北公司项目投资预算编制
表12-22 海北公司20××年项目投资预算

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