总裁桌面业务介绍(PPT 57页)

主要内容
HR分析方法的进步
劳动力分析阶段
面临的问题
了解高级管理层关注的内容
我们应该向管理层报告什么
人力资本管理层报告举例
HR度量分析的用途？
度量指标和分析模型－招聘
度量指标和分析模型－招聘成本
度量指标和分析模型－招聘效率
度量指标和分析模型－职位空缺情况
度量指标和分析模型－招聘质量
度量指标和分析模型－职位填充和聘用情况
度量指标和分析模型－招聘分析
度量指标和分析模型－薪酬福利
度量指标和分析模型－薪酬总额
度量指标和分析模型－薪酬构成
度量指标和分析模型－报酬有效性
度量指标和分析模型－薪酬变动
度量指标和分析模型－人工成本
度量指标和分析模型－薪酬分析
度量指标和分析模型－绩效管理
度量指标和分析模型－劳动力
度量指标和分析模型－人员编制
度量指标和分析模型－人员结构
度量指标和分析模型－人员流动
度量指标和分析模型－员工士气
度量指标和分析模型－员工满意度调查
度量指标和分析模型－员工士气指标
常见报表－日常业务报表1
常见报表－日常业务报表2
常见报表－日常业务报表3
常见报表－日常业务报表4
常见报表－日常业务报表5
常见报表－HR定报1
常用报表－HR定报2
常用报表－HR定报3
常用报表－HR查询分析1
常用报表－HR查询分析2
常用报表－HR查询分析3

..............................