从业务能手到组织高手-组织理论与设计(PPT 59页)

目录
一、科班：组织理论与设计的知识体系
二、事实：组织设计案例解析
三、从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹
四、当前中国企业的组织命题
五、躬身自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？

 

 

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课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合
课前秀：F1维修站工作团队评论
案例：五矿发展
案例：三湾改编
案例：三湾改编的启示
案例：钨铀新材
案例：钨铀新材战略三大步
案例：钨铀新材—几点评论
案例：复星集团
企业集团母子公司四种关系
四种关系衍生出集团职能定位的三种模式
三种集团管控模式
三种集团管控模式的基本内容
组织控制机制
从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹
企业成长的最高结果
中国民营企业的组织成长之路

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