新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究(PDF 70页)

内容摘要
l导言
1．1论文的研究背景
2005年，中国广播电视传媒领域的第二大集团，上海文广新闻传媒集团
(shanghai Media(的up，以下简称sMG)，从集团自身战略发展出发，对旗下
三个电视新闻频道，上视新闻综合频道、东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新
闻资源进行整合，组建集团新的电视新闻中心。希望通过对集团内相关资源的调
整和整合，实现优势互补，资源共享，强强联合，进而达到在新闻报道领域，拓
宽和加大新闻报道的广度和深度，从新闻立台的思路出发，提高sMG新闻制作
和报道水平，最终为实现SMG“从一个地方广播电视台，逐步转变为一个面向
全国，乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商”的发展战略目标而服务。
作为一名在SMG技术部门工作的部门负责人，在本次新闻资源整合工作中，
笔者参与了技术方面关于新技术系统的项目技术调研，项目前期规划等工作；并
直接负责了项目的具体工程实施工作；以及在新技术系统建成前后的过程中，根
据电视新闻中心具体运营和管理的需要，负责了相关的流程设计和定制，以及整
个技术系统相应技术管理和维护体系的设计和组织实施工作。这些工作的目的都
是将整个技术系统和电视新闻中心具体的运营和管理要求有效地匹配起来，充分
发挥技术系统的建设和运行对相关工作的推动作用。为此，通过本篇论文，笔者
希望能够将其中的理论探索和管理实践分享出来，为国内传媒行业，以及其它行
业的相关工作提供参考和借鉴。
1．2论文的实践意义
随着信息技术的飞速发展，从上世纪九十年代中后期，广播电视传媒行业在
节目的采集，制作和播出等环节，开始了技术系统从模拟信号到数字信号的转变。
从上世纪九十年代末和本世纪初开始，由于网络技术，存储技术，编解码技术以
及软件设计技术等等的发展，又开始了从数字化系统到网络化系统的转变。
在此过程中，我国各大电视台，广播电台等传媒机构，也先后实施建设了非
常多数字化和网络化的技术系统。由于这几年相关技术的飞速发展，很多技术设
计理念，具体的技术实现方式，都在时时发生变化。从sMG在前期工作调研的
过程中，我们发现相当多的技术系统由于建设当时的技术发展水平，从现在的眼
光看来，在系统功能和性能指标，在具体的应用效率方面，都已经开始落后了。
042025198唐惠荣 卜海文广新闻传媒集团新闻资源整合技术管理研究
同时，我们发现，更重要的是，相当多的技术系统在规划和建设过程中，过多注
重于使用最新的技术，为新技术而新技术；相对而言‘，对如何根据实际内容制作
部门的应用需求，来有效地组合应用这些新技术，为实际的应用需求量身定制技
术系统，考虑往往不是很充分，因此，相当程度上也限制了新技术在实际应用环
境中得到有效的应用。
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