某地产商业项目定位及物业发展建议汇报(PPT 104页)

主要内容
一项目本体分析
项目四至
项目规划情况
本体分析结论
二客户目标和项目界定
片区发展规划
京承的开通的利好因素
区域背景扫描结论
客户目标和约束条件
项目界定
三发展方向分析
正确的站位是确定项目定位与发展战略的前提
项目本体条件与传统区域商业的KPI不吻合
远郊商业发展方向分析
项目本体条件与远郊商业的KPI不吻合
商业常规指标要求
旅游商业发展方向研究——旅游发展模式
旅游商业发展方向研究——市场潜力
旅游商业发展方向研究——资源
旅游休闲商业发展方向研究——KPI
四发展策略与项目定位
定位需解决问题
项目定位思路
商业营销链分析模型
旅游商业消费者行为分析-市场调研
消费者行为分析——人均消费区间
消费者行为分析
访谈写真（旅游者）
访谈写真（怀柔本地）
消费者行为分析总结
客户细分
营销链分析模型
北京休闲度假市场概况
怀柔度假市场分析
昌平度假市场分析
密云、延庆区域度假市场分析
顺义、大兴、通州、房山和其他区域度假市场分析
休闲度假市场研究结论（一）
休闲度假市场研究结论（二）
SWOT分析
战略选择
项目定位
五特色商业案例借鉴
特色商业经营成功总结
案例-成都锦里特色旅游文化商业街
成都锦里：商业定位与业态规划
成都锦里的建筑：独特的商业建筑是文化商业的最好载体
成都锦里：小街、古街、文化街
成都锦里的经验借鉴
六物业规划
物业规划
七营销推广
营销推广策略
活动1——怀柔区域论坛
八价格策略
九物业发展建议
物业发展建议
TheEnd

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