金龙鱼年度品牌策划及整合营销策略大纲(PPT 76页)

目录
市场分析
“金龙鱼”营销状况检核
年度营销战略及目标
年度品牌策划
年度产品策划

 

 

第一部分：市场分析
第二部分：“金龙鱼”营销状况检核
3月---金龙鱼葵花籽油新品上市
2002年金龙鱼品牌策略实施
2003年金龙鱼品牌将以品牌整合和品牌拓展为主线，坚持走中高档品牌路线，增加品牌利益和附加值，稳步提升品牌差异化和渗透率
第三部分：2003年度营销战略及目标
2003年食用油市场将以品类（产品）竞争为主题，并逐步向品牌竞争过渡
2003年金龙鱼品牌突出品类拓展，运用品类竞争规范引导市场并维持合理的竞争格局，大力发展高端油种，稳步提升金龙鱼市场份额和赢利水平。
2003年营销策略实施一：应用大型公共关系活动，整合品牌形象；尝试应用公益广告推广公益形象；贴近社会体现金龙鱼的服务形象和健康事业的引领者的象征；实现品牌差异化。
2003年营销策略实施二：继续深化推广金龙鱼各油种差异化功能定位，做强点形成核心市场，实现产品差异化。
2003年营销策略实施三：突出金龙鱼整体品牌服务意识，针对广大的非成熟市场，大力推广小包装油的健康理念和健康事业，色拉油将肩负整体品牌拓展和教育散油转换的工作。
2003年营销策略实施四：应用品类竞争优势，积极营造和推广金龙鱼高端油种市场，针对成熟市场积极引导小包装消费群的健康用油意识，实现品类的转换，推动金龙鱼品牌健康专家形象的建设。
第四部分：2003年度“金龙鱼”品牌策划
2002年度“金龙鱼”品牌沟通主题
“金龙鱼”品牌整体规划：健康食用油专家，健康的标准与代名词（金龙鱼=健康的代名词）
“金龙鱼”品牌整体规划：
2003年度“金龙鱼”品牌发展策略：
第五部分：2003年度“金龙鱼”产品策划
产品分析
产品分析（上）
产品分析（下）
中档、高档市场是现有利润的主要来源
中档、高档市场的销量增长速度高于低档市场
中高档市场存在潜在需求
2003年在新的竞争形势和竞争策略下，我们需要重新制定各油种的角色定位及任务
从产品角度看：金龙鱼现有产品线已基本满足了消费者目前对健康和风味的两大需求
金龙鱼品牌03年度市场工作重点
金龙鱼03年度市场工作重点
2003年度“金龙鱼02调和油”整合营销策划
产品发展战略---建立调和油的行业标准
金龙鱼第二代调和油的市场策略：
02整合营销传播策划
金龙鱼调和油角色定位
2003年传播主题
2003年市场推广目的
传播阶段划分
事件行销
事件说明
让我们携起手来，共同建造中国嘉里粮油集团的品牌航母！

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