化妆品品牌整合营销讨论案(PPT 53页)

主要内容
碧斯品牌策划案
NO：1 碧斯目前的四力分析
碧斯的品牌竞争力
碧斯目前的品牌表现
碧斯目前的市场表现
碧斯何去何从？
以品牌力切入方式，强势引爆碧斯
放开对植物分子的联想
什么叫植物分子，“她”能做什么？
“植物分子”的概念定位解决了什么问题？
碧斯产品的竞争力
碧斯目前的产品架构
用什么方法来看产品竞争力
从市场战略的眼光来看待碧斯的价格
从公正的角度看终端引爆出的能量
碧斯的终端表现力分析
终端陈列方式决定了碧斯的产品策略
新的碧斯产品策略回头看市场
碧斯的渠道竞争力
小日化渠道力表现分析
碧斯目前的渠道力分析
碧斯的渠道力的反思
渠道精耕模式让碧斯加足力向前冲
精耕中将盘中盘的模式充分的运用
盘中盘的模式是否能增强经销商和店的忠诚度
碧斯的团队竞争力
碧斯的团队表现力
碧斯的团队建议调整
碧斯团队力的触发点
变一个方式来点燃团队力的火焰
NO：2 碧斯2012新亮点分析
碧斯面膜市场的突破口
中国面膜市场现状分析
消费者的购买及普及率
消费者购买频率考虑
价格分析
售价在20~40元的销售占比达65%
谁都想做面膜，但更多的时候不明白怎么做
透过屈臣氏的数据分析看模式的改变
碧斯走出自己独有的面膜模式
碧斯面膜产品策略
渠道互补力突破口
碧斯现有商超及小日化渠道力现状
让区隔影响碧斯二个渠道同时发力
谢谢！

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