营销进阶之组织、执行、评价和控制营销活动(PPT 56页)

主要内容
一，公司组织
二，营销组织
（1）营销部门的演进
（2）组织营销部门的方法
A、按功能设置的营销机构
B、按照地理区域设置的营销机构
C、产品和品牌管理组织
产品经理的相互关系
产品管理组织的优点
产品管理组织的缺点
产品与管理组织改善
D、市场管理组织
E、产品管理与市场组织
F、公司与事业部组织
三，营销与其他部门的关系
营销部门与其他部门意见冲突概要
四，建立全公司营销导向的战略
建立全公司营销导向的战略
审计：公司各部门的特征确实是顾客驱动
五，营销执行
营销执行
六，控制营销活动
年度控制计划
盈利能力控制
效率控制
销售队伍效率
广告效率
促销效率
分销效率
战略控制
营销效益等级评核
营销审计
营销审计的构成内容
营销杰出企业评核
公司的道德与社会责任评核

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