美国沃尔玛培训(PPT 105页)

主要内容
第一部分：沃尔玛国际集团公司简介
公司主要经营理念：
沃尔玛企业文化
沃尔玛经营核心竞争思想
沃尔玛公司的战略发展运做图:
图：2002年沃尔玛公司在美国零售业市场占有率
公司目前主要经营运做方式：
沃尔玛经营及财务状况（一）
沃尔玛经营及财务状况（二）
沃尔玛1997-2001财务分析（一）
沃尔玛1997-2001财务分析（二）
沃尔玛物流采购供应操作程序：
沃尔玛采购操作程序主要特点：
沃尔玛在中国
SWOT 分析沃尔玛
分析中国目前各项宏观环境
城市各项竞争力状况分析
宏观经济及产业指数（2002年）
国际竞争力比较表
经济自由度指数国际比较表
国家政策及各项基础设施状况（2002年）
社会政治法律基础状况分析：
加入WTO以后中国的进出口关税状况
行业特征描述：
截止2001年底我国零售业主要经营表现形式
行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析
法国家乐福（CARREFOUR）连锁超市集团公司
家乐福的完全本土化采购物流供应方式：
家乐福在中国大陆的本土化采购物流供应操作程序
家乐福在中国大陆的主要经营特点情况
德国麦德龙（METRO）零售集团公司
麦德龙在全球的主要经营模式
麦得龙物流采购供应程序
麦德龙在中国大陆的经营情况
供应商和零售商之间以“价格谈判”为核心的竞争关系
目前中国大陆整个分销和配送过程效率较低
说明：战略时机及市场危机
产品市场再定位
根据施正荣的微笑曲线为沃尔玛在大陆的OEM委外加工定位
产品战略规划
财务：
方案实施战略成本预算
方案实施具体操作（一）
方案实施具体操作（续一）
方案实施具体操作（二）
方案实施具体操作（三）
方案实施具体操作（四）

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