网络广告的组织策划(PPT 34页)

主要内容
第一节  网络广告组织的机构设置模式
第二节  网络广告的人力资源管理
一、网络广告从业人员的思想道德素质
二、网络广告从业人员的知识结构
三、网络广告从业人员的能力结构

 

 

内容摘要
第一节网络广告组织的机构设置模式
一、职能型结构
职能制组织结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从组织高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
（一）职能制的主要特点
各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的工作职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织目标服务。
实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员：
1.一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级
有发号施令的权力；
2.另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级
直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发
号施令，而是起业务上的指导、监督和服务
的作用。
企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

 

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