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建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制(PPT 34页)

所属分类:
售后服务
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相关资料:
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建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制(PPT 34页)内容简介

主要内容
第一章:项目进展回顾
第二章:岗位评估方法介绍
第三章:岗位评估结果分析

 

 

项目整体计划确认
岗位评估是攀成德薪酬体系设计过程中的一个重要步骤
岗位评估流程和规则
海氏评估法是国际通行的岗位评估方法,被应用于数十个国家近万家大中型企业
海氏评估法中所使用的薪酬因素解释
图表1-知识技能评分表的分析和运用举例
图表2-解决问题能力评分表的分析与运用举例
图表3:职务承担的责任评分表的分析与运用举例
岗位测评分数计算方法(以高级设计师为例)
工人岗位评估方法 — 要素评估法
要素评估法评估指标
要素评估法评估指标指导表一
要素评估法评估指标指导表二
本次岗位价值评估的基本情况
实际参加本次测评的人员结构及层面统计
中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析(一)
中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析(二)
中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析(三)
中铁四院集团公司岗位价值测评分值统计及离散程度分析(四)
离散度分析汇总
工人岗位价值测评分值统计分析结果表明,测评结果的离散程度基本在可接受范围之内,可以作为工人薪酬体系设计的基础数据
总体上本次测评的结果基本合理,可作为薪酬体系设计的基础数据
铁四院岗位评估得分与攀成德咨询小组岗位评估得分比较
中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分
中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分(续)
中铁四院集团有限公司岗位评估的最终得分序列
工人岗位评估分数与中铁四院集团公司岗位评估分数换算
== 完 ==


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