企业整体营销概述(PPT 88页)

主要内容
企业整体营销IntegratedMarketing
企业市场营销面临的挑战
市场营销的具体任务
管理进入文化时代
形成企业理念的影响因素
企业理念的培养和发展过程
企业理念的内外反馈系统
企业理念的内部营销
企业理念的外部营销
安索夫的“产品市场战略理论”
安索夫的“产品-市场拓展矩阵”
BSDZ咨询公司市场成长—市场份额矩阵
GE矩阵
波特的产业竞争分析
战略理论本质——三假设：知己知彼明方向（目标）
战略根本出路（1）——特色（Unique）：以独特性赢得顾客
战略根本出路（2）——取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失
战略根本出路（3）—组合（FitorCombine）：多个环节配合默契
企业战略管理
战略营销构成要素
以资源为基础的战略分析
资源
SWOT矩阵
产品生产的典型价值链
行业发展态势——产业链利润结构分析
行业发展态势——活动（作业）成本分析
竞争优势
竞争优势来源——把握顾客利益点
以资源为基础的竞争优势
竞争优势的静态观点
核心竞争力
竞争优势持续——创造性经济中持续竞争优势
竞争优势持续——创造性经济中持续竞争优势（续）
竞争优势创新——改变假设、超越自我
三种基本竞争战略
行业结构与竞争战略
企业增长的三种策略
增长战略
稳定战略
收缩战略
公司战略模型
影响企业战略决策的基本因素
技巧营销的内涵
市场营销总体环境变化对营销组合技巧的影响（1）
市场营销总体环境变化对营销组合技巧的影响（2）
技巧营销的新发展
战略指导下的企业营销组合-新产品策略
战略指导下的企业营销组合-新价格策略
战略指导下的企业营销组合-新渠道策略
战略指导下的企业营销组合-新促销策略
技巧营销的创新
传统营销管理与新型营销管理的区别
企业的生命周期和成长类型
有关公司未来的八大问题
改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略
有关未来战略的问题
我们必须…...
竞争今天与竞争明天
竞争金字塔
企业生命周期与整体营销动态组合
正确认识企业整体市场营销的一般性过程
我们应该忘记过去
增强预测能力
建立战略意图
有效利用关键资源
建立竞争优势
行业重组
大胆预测,谨慎行动
企业能克服阻力吗？变革管理能成功吗？

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