家政服务连锁管理有限公司可行性研究报告(DOC 34页)

目录
引言
一、事业描述及行业前景展望
（一）家政的新内涵
（二）家政业在国外的发展
（三）目前我国家政服务市场情况
（四）我国家政服务市场前景
1、行业处于长期景气周期，政策支持。
2、人力资源保障充分
3、需求畅旺
4、发展家政服务业是构建和谐社会重要部分
二、产业政策、主要目标市场情况及可行性分析
（一）政策分析
（二）目标市场之一：深圳家政服务市场
1、深圳家政服务市场发展历史
2、深圳家政市场近阶段特点
（1）主流服务市场的服务领域不断延伸
（2）深圳家政业还处于"弱势"，发展需要扶持，市场需要规范
（3）价格随市场调节，稳中有升
（4）消费周期影响弱，主要受众及消费市场稳定
（5）缺乏细化的统一的基本的服务标准
（6）培训中介机构力量不足，家政服务员素质有待提高
（7）保姆及雇主权益保障问题
（8）雇佣关系紧张
（9）家政服务员身体健康问题。
（三）目标市场之二：上海家政服务市场
（四）公司成立之必要性分析
三、行业企业及主要竞争对手分析
（一）员工制家政服务的领头羊——北京中青家政
（二）特色管理之代表——深圳市康之馨家政服务有限责任公司
（三）培训与质量的领军人物——深圳市安子新家政服务有限公司
（四）连锁经营的典范——深圳市佳居乐家政服务连锁管理有限公司
四、行业经营模式分析及盈利商业模式的确定
（一）家政服务业实行连锁经营的必要性
（二）关注特许经营的风险
五、深圳市XX家政服务连锁管理有限公司设立之可行性分析
（一）深圳市XX家政服务连锁管理有限公司的基本情况
1、注册资本：
2、经营范围
3、组织构架及管理模式
4、区域市场定位
5、细分市场定位
6、功能市场定位考量
（二）公司重要产品及服务介绍
（三）公司培训方式
（四）公司连锁发展模式及考虑
（五）公司长远发展规划及经营策略
六、投资概算
（一）投资估算范围与考量
（二）投资预算基础
（三）资本支出及总投资
七、组织机构、管理团队及激励政策考量
（一）组织架构及职能设置考量
（二）管理团队、管理方法及模式
（三）人员配备
（四）人事管理与激励政策
八、各业务单元之销售、盈利预测及财务评价
（一）未来营销计划及运作思路
（二）赢利预测
九、风险及对策
（一）家政服务业的经营风险分析
（二）对策及相应措施
十、结论

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