MKXZ联想产品服务业务组合及组织结构综述(PPT 35页)

主要内容
联想产品/服务业务组合及组织结构综述
会议议程(Agenda)–11月22日上午
我们将分四步制定联想电脑组织结构蓝图
国际高科技公司组织结构的演变趋势及对联想的启示
现有组织结构的优缺点
联想可以考虑以下三种组织结构模式
客户主导型
联想客户主导型组织架构特点
对客户主导型组织架构的评估
前后端型
联想前后端型组织架构特点
对前后端型组织架构的评估
产品主导型
联想产品主导型组织架构特点
对产品主导型组织架构的评估
设计组织结构指导原则/目标
产品主导型组织架构优于其它架构模型，但客户主导型亦有一定的突出优点
联想产品主导型组织架构需要针对其不足之处进行优化
优化后的组织架构使得联想业务群可以与其行业内的世界领先企业进行清晰、直接的对比
联想未来(3年后)组织架构方案
由于当前联想组织架构与3年后组织架构之间存在显著差异，联想需要通过过渡组织架构来完成架构重组
联想组织架构：过渡方案
下一阶段工作的重点将在编写详细的战略和实施计划上
备用
全球行业领先者概况
对联想人力资源需求的初步估计
联想组织架构：产品主导型
联想组织架构：前后端型
联想组织架构：客户主导型
现有组织架构存在的不足之处部分是由结构本身造成的，也有部门是由于管理程序和主要业绩指标等原因造成的
指导原则/目标

..............................