中国移动数据和信息业务发展思路(ppt 48页)

主要内容
认清竞争形势
品质是竞争的关键
打造核心能力
寻求新的增长点

 

 

其他运营商加强增值业务培育，移动增值业务快速增长
其他运营商在终端及业务价值链合作方面加大力度
联通在与Apple的合作中退让较大
 中国联通iPhone销量近期激增
联通、AT&T与Apple合作后总体收入与成本基本持平
中国移动在网iPhone用户使用行为呈现“三高一低”特性
中国移动与Apple合作的利好及面临风险
中国移动面向Apple的合作策略
自有业务仍存在一定的产品质量问题，影响客户感受
增值业务亟需进行端到端产品质量提升
通过部署产品质量大会战，实现短时间内产品质量明显提升
专职运营团队有待进一步加强，自主运营力量薄弱
建立公司核心能力之业务开发——挖掘客户需求、彰显客户价值、确保业务品质
建立公司核心能力之业务运营——挖掘业务生命周期价值，采用针对性的运营策略
建立公司核心能力之业务运营——精准交叉营销
建立公司核心能力之业务运营——加快综合运营平台(VGOP)的建设和运用，加大运营机构的人员和资源投入
建立公司核心能力之业务运营——进一步发展基地模式，提升专业化运营水平
建立公司核心能力之业务营销——增值业务营销目前主要依赖套餐捆绑，缺乏其他有效手段
建立公司核心能力之业务营销——大力提升统一门户及营业厅营销增值业务的能力
数据流量业务收入占比大幅提升,个别省已超短信
全面加强流量业务经营
移动互联网市场即将井喷，且其规模将大的超乎想象
我公司在移动互联网整体运营方面的不足
Mobile Market是移动互联网领域的重要突破点
以MM为基础打造移动互联网领域面向消费者、开发者和产业链“三位一体”综合平台
拓展百万开发者，实现移动互联网战略布局
移动物联网的发展机遇
移动物联网的发展思路

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