金牌店长实战训练营(ppt 90页)

主要内容
第一部分：店长必须具备的三个观念
1. 正确认识终端   明确自我定位
2. 店长必须具备的两个心态
3. 带领团队一起快速成长
第二部分：高盈利店面管理实务
一    把握高盈利店面四大可变空间
二    不要钻进制度管理的“死胡同”
三    辅导与教育下属是店长的重要职责
四    管好老板与管好下属同样重要
五    做好店面诊断与提升
第三部分：建立顾客关系的观念和技巧
第四部分：高盈利店面-导购五步动作分解

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