业务连续性规划(ppt 75页)

主要内容
中启航国际教育学院-CISP培训
业务连续性管理概述
灾难是组织业务连续运作的威胁
直接和间接的损失
灾难备份建设的重要性和必要性
业务连续性发展历程
BCP所描述的业务连续过程
BCP的实质
几个重要概念
恢复点目标-RPO/恢复时间目标-RTO
持续性计划同风险管理关系
BCP和DRP的关系
BCM和BCP
国际灾难备份解决方案的级别
1，基本支持
2，备用场地支持
3，电子传输和部分设备支持
4，电子传输及完整设备支持
5，实时数据传输及完整设备支持
6，数据零丢失和远程集群支持
数据级与应用级容灾
2 BCP的开发与实施
第一阶段:项目启动阶段
第二阶段:分析阶段（1）-风险分析
风险等级和灾难场景----示例
第二阶段:分析阶段（2）-业务影响分析
业务影响分析
业务影响分析的过程
业务影响分析-确定RTO
业务影响分析-确定业务的依赖关系
业务影响分析-确定业务功能的恢复优先级
业务影响分析-确定关键业务功能运作的最小资源需求
第三阶段:规划设计阶段
第三阶段:规划设计阶段(1）--灾备策略规划-BCM规划路线示例图
依据成本效益原则，确定灾难恢复资源获取方式和建设模式
依据成本效益原则，确定灾难恢复资源获取方式和建设模式
灾备中心的类型和定义
灾备中心选择比较
第四阶段:建立阶段(3):灾难恢复预案的开发
灾难恢复总体典型流程
第五阶段:持续运营管理
测试和演练
案例分析
货物配送生产流程
公司组织结构
BC组织结构
关键业务的互依赖性
关键业务的RTO
业务持续策略

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