转移定价培训讲义(ppt 99页)

第十二章　转移定价
转移价格的定义及其制定原则
转移价格制定的一般模型及其影响因素
转移定价的三个基本模型
跨国转移价格
第十三章　业绩评价
分权管理与责任中心
责任中心的考核
平衡计分卡（BSC）的理论体系
BSC产生背景
平衡计分卡完善了关键业绩指标体系，强调内部和外部、预警和结果指标的平衡制约发展
平衡计分目标管理体系亦需要层层细分，每一层指标均由其下属单位100%的支持。同一频率的指标体系，才能产生巨大的“战略共振”合力
平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上
BSC基本思想
BSC四维度
BSC的内涵
BSC：战略管理系统
BSC：评价系统
BSC：沟通工具
BSC的特点
 战略地图
实施BSC体系的流程
用BSC收集分析背景信息
建立BSC团队
确定测量指标
确定测量指标
例：个人平衡计分卡
例:平衡计分卡的指标分解
例1：美孚  战略地图
美孚  战略地图（财务角度）
美孚  战略地图（客户角度）
美孚  战略地图（内部流程角度）
美孚  战略地图（学习与成长角度）
主要内容
链接战略与人力资源系统
优秀绩效管理体系的特点
BSC的发展以及在中国的实践
BSC的主要发展进程
BSC的理论发展
BSC的发展现状
中国的BSC实践
中国企业实施BSC常见问题
组织应用BSC的原则
BSC的设计与导入
绩效管理成功实施的经验
关于绩效管理理念发展的思考
BSC管理是一种思维方式和文化
BSC是万灵药吗？
思考：绩效管理与心理契约
财务报告分析
财务报告分析
第一节  财务报告概述
一、财务报告及其组成内容
财务报告的组成：
审计意见：
二、财务报告的作用
第二节  财务报告基本分析方法
一、比较分析法
二、因素分析法
因素分析法的步骤：
材料差异分析：
三、比率分析法
四、趋势分析法
趋势分析图
第三节  财务比率分析
1．短期偿债能力分析
2、长期偿债能力比率分析
日本森田松太郎《简便经营分析》资产负债表各项目比率的“理想状态”：
二、营运能力分析
三、盈利能力分析
四、企业对国家或社会贡献水平的分析
五、股本收益情况的分析
第四节  财务状况综合分析与评价
1. 杜邦分析法
2. 财务比率综合分析法
3. 雷达图法
企业的经济效益可以分为六个类型：
4. 区域图法
第五节    现金流量表分析
现金流量变化趋势分析：
现金流量表的财务比率分析：

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