国际贸易有限公司成套管理设计(ppt 46页)

目录
成套业务发展战略
成套业务组织结构设计
成套业务管理模式
成套业务流程

 

 

宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计
华能成套竞争力分析（SWOT）
宁波华能成套业务使命、远景和价值定位
业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵
成套项目发展战略的三层面
成套部竞争战略——以华能水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目
价值链—供应：组织国内生产资源，形成产品成本优势和市场灵活响应能力
价值链–营销：随时掌握市场特点，进行目标客户群定位和跟踪，开展针对性营销活动
价值链–销售：建立代理商渠道，服务和支持代理商，扩大市场覆盖面
成套项目运作结构（未来）
成套业务组织结构（建议现行）
成套部
市场部
供应管理部
成套部门信息系统主要内容（一）
成套部门信息系统主要内容（二）
项目风险规避
项目风险预测
项目风险预测：风险发生概率
项目风险预测：发生风险影响的严重性
项目风险预测：检测能力
项目风险管理
项目运作管理：管理方法
项目运作管理
投标管理流程
中标后管理流程
合同发包管理流程

..............................