销售团队的管理(ppt 73页)

主要内容
团队的管理
你忠于你的团队和事业的结果
一、人员的招聘
招聘销售人员技巧——量表（工具）测试法
二、销售人员的培训
三、销售人员的激励
四、销售人员的行动管理
要事第一：忙要忙得有意义
重要和紧急的不同之处在于：
如何管理难管的销售员
五、如何改造落后的销售团队
五、如何改造落后的销售团队
六、如何提升销售团队
一、培养团队意识，设置团队目标
一、设置团队目标，培养团队意识
二、完善制度建设
三、提升团队领导力
你希望下属采取哪一种行动？
四、团队成员的沟通
常见的沟通障碍
越过沟通障碍
处境控制及运用自己的影响力
沟通的基础
沟通者的誓言
（一）与上级沟通
工作中如何与上级沟通
（二）与同事沟通
工作中如何与同事沟通
（三）与下属沟通
工作中如何与下属沟通
五、如何召开例会
成功法则：专业+职业+敬业

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