移动公司针对全业务的分析(ppt 48页)

主要内容
历史回顾
历史回顾-纵向比较
关键经验一：优化组织结构、建立面向客户、面向市场的组织体系
关键经验二：利用价格杠杆，以资费调整带动市场发展
关键经验三：客户导向的产品创新和深度运营机制，充分挖掘新业务市场潜力
关键经验四：以全面营销模式创新，带动整体市场发展
关键经验五：推进渠道一体化建设、全面拉动市场
关键经验五：内强客户服务能力、对外改善客户沟通
关键经验六：强调意识、速度和能力的全方位建设
08年：山雨欲来风满楼
1、高普及率市场：标杆对比
1、高普及率市场：标杆对比 ,   2007年的财务维持得非常艰难
1、高普及率市场：北京公司的定位
1、高普及率市场：以全面创新带动持续发展，走价值成长之路
2、TD：重任在肩
2、TD:正视现实、调整心态、明确定位、积极行动
2、TD：总体运营思路
3、重组：带来的行业竞争变化
3、重组：前后北京市场各运营商实力变化
4、重组：新北京联通市场策略分析
4、重组：新北京电信的市场策略分析
4、重组：我公司的优劣势分析
4、重组：重组后竞争模式特点
新的市场环境带来新的挑战
面对新形势，我们的总体目标与思路
竞争各阶段攻防思路
通过立体市场五新模型，全面推动市场发展
业务：丰富业务领域，拓展产业链覆盖
营销：攻守兼备，立体创新
组织：建立以客户为中心的前后端型的组织架构
当前亟需解决的问题
下半年重点工作
收官篇—做好奥运保障，顺利完成奥运大考
伐谋篇—应全业务竞争，全面发力六大工程
拓疆工程
回家工程
关怀工程
蓝盾工程
爱家工程
强基工程
布局篇—TD营销规模化，提前谋划3G竞争
几点说明
总结

..............................