营销团队执行力培训(ppt 61页)

主要内容
什么是执行、执行力、团队执行力?
第一讲：商业人格
团队的三要素
从中国的传统文化来分析员工为何不执行？
二、商业人格的二个要素
四、只有商业启蒙，才有真正的执行
第二讲：结果与任务
企业中常见的问题：
一、为什么不做结果
测试案例：总经理要秘书安排会议
九段秘书测试:请问你是几段？你的结果值多少钱？
三、什么是任务，什么是结果
四、怎样做结果？
1、三大原则
2、两个思维：
（1）外包思维
（2）底线思维
五、做结果的好方法
第三讲：客户价值
一、什么是客户？
二、什么是客户价值?----站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向
世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置
三、做客户价值的方法：
怎么才能提供内部客户价值？
第四讲：4R制度执行力
4R是什么？
4R业务流程管理体系
R1：结果定义心中有结果，执行有效果！
R2：一对一责任千金重担众人挑，人人头上有指标！
R3：过程检查人们不会做你希望的、人们只会做你检查的
R3操作要点
R4：即时激励
执行力超级武器——YCYA
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
第五讲：三大标准
1、执行人才三大标准
（一）信守承诺
什么是真正的承诺？
（二）结果导向
（三）永不言败
第六讲：一、执行人才的工作态度是什么？
二、执行人才如何成为行业顶尖高手？
执行真经之十六字原则
一、执行为什么难？
二、执行二十四字战略之一
三、执行二十四字战略之二
速度第一，完美第二
速度第一、完美第二的两个原则
四、执行二十四字战略之三
执行的四十八字真经——每天喊起来！

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